美麗的垃圾

設計得夠美麗，讓人忍不住想買，
但這終究是垃圾，回收廠才是它的歸屬。
製造商多花了點製作時間與成本，
地球被多取了點資源，
我多花了點錢，
回收多了點美麗與負擔，
一趟美麗的旅程，定義與垃圾那麼接近。

以減法過人生？

-Flickr:Travis Isaacs

收到一封轉寄的email，主題是「該是以減法過人生的時候了」，作者是「張承惠」，但不確定原文po在哪裡，網路上是有不少轉載啦，搜尋一下挺好找。

這篇文章讓我有些想法，分享給大家。

我是五年級末段班生，我父母都是三年級生。

在他們的青春年代，臺灣人能擁有的東西還不算多，多數人應該都是求溫飽而已吧。

小時候我們全家出去玩的照片也沒幾張，彩色照片更是屈指可數。

一家五口窩在一個可能不到十坪大的房子裡，只有一間全家人一起睡的房間兼客廳，裡頭有一台電視機和一個小沙發。除了還有一間小廚浴廁共用的空間外，剩下的地方都是父親工作的場所。

憑印象算一算，那時候我們全家人的東西，加起來可能不到我家四口現在的十分之一吧。

現在我和老婆孩子四口住在三十幾坪的房子裡，家裡有電腦、筆電、數位相機兩三台、數位錄影機、音響、電視（還沒換LCD，因為電視還能用）、吸塵器兩三台（還有自動掃地機），電鍋、微波爐、烤箱、咖啡機、冷氣、電扇、空氣清淨機等等這類日常生活家電就不用說了，這都是現代人生活「必備」的用品。

仔細想想，其實我讀大學時和同學們一起住外面，需求也是很簡單。那時候只有BBCall，手機還沒愛台灣出現，電腦也只有DOS與PE2。我的住處除了衣物與書，一台舊收音機，大概也沒有太多東西。

一個人可以很簡單，結婚後，兩個人的需要變多了。

生了孩子，「需要」加上「期望」，家裡東西累積的速度快得嚇人。

除了實體的東西外，無形與有形的東西也累積得很快。

現代的父母，總要替孩子留下一堆照片與影像，時間充裕一點、積極一點，還得努力將影像、經驗與回憶貼到部落格上。好像不這樣做，就不能算是很稱職的父母。

電腦硬碟進化到現在，隨便都是500G的空間，但關於美好生活的照片與影像，總是會不斷塞爆硬碟。

照片不但要依日期、依活動主題分類好，還得盡量用文字描述一下，免得照相時發生的一些脈絡以後還是想不起來。

如果有一天，地球上的照片全都不見了，那天可能真的是世界末日吧！

真的是這樣嗎？

在相機還沒出現的年代，沒有照片的存在，地球人不是也都生活得很好？

沒有照片，很多事情都只能憑著記憶與回憶重新溫習，想不起來就算了，想得起來就顯得珍貴。重要的回憶自動會留下來，不重要的自然就忘了。

相片出現後，重要與不重要的回憶，我們都扔不掉。

舊時用的相本，能裝的有限，沖洗相片也得花錢，偶而拿來翻翻，可以憶起不少遺忘的畫面。

現在用電腦裝數位相片，能裝的無限，不用沖洗也可在電腦或數位相框上欣賞，著實方便省錢不少，但是若沒有勤勞整理與「刪除」的習慣，等到2000年前後出生的孩子長大了，每個人真的都會在iCloud、Flickr類似的服務上，被父母存放了極大量的影像回憶。

人生最美妙的事，其實只有一部份來自這些回憶。

況且，照片與影像，無法真實還原當下的感動、心情與想法。

這很像中國的一句名言「盡信書不如無書」。

中國名詩人徐志摩說，「揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩」，現代人不斷地按快門，拍照、錄影，彷彿藉此可以留下人生的無限美好，但仔細想想，你人生最美好的那些當下，難道沒有深深刻在你腦海裡、心裡，最美好的滋味與感受，真的拍得下、錄得起來嗎？

以減法過人生，物質的需求、生活的期待容易減掉，回憶卻不容易。

我現在已經很少在拍照片了，剛買數位硬碟錄影機時，好像孩子成長的每一刻都值得拍。待孩子日漸長大，錄影機已經蒙塵許久，讓我很想趕快拿去拍賣掉。

日前去參加一位晚輩的婚禮，一段照片做成的PPT自然是會場上不可或缺橋段，我看著一旁的孩子，想像他二十幾年後結婚前夕，要從數以萬計的數位照片與影像裡去挑選合用的幾張照片或幾段影像，我不禁開始替他冒冷汗。

那時候他又是如何替自己的孩子儲存生命記憶呢？

地球有一個看不到的空間，現在叫Cloud（我昨日才剛替iPhone更新完iOS5，也同意將資料存放到iCloud了），關於所有人的所有事與物，都在快速匯集到這個我們看不到全貌的異次元空間裡，或許那也算是人類探索新世界(iWorld)的方向之一吧。

但我終究還是相信，我們應該減少對影像的依賴，整理照片的時間可以省下來，和家人親友再多創造一些美好的互動吧！

值得回憶的故事，其實都已妥善儲存在我們心中的另一度universe，雖然不一定是影像，而只是一絲絲感觸或感動，但那不正是美好人生的精髓嗎？如果真的有來生，那應該也是我們所能帶走的極些微眷戀呢！

希望主管也拿得到年終獎金

-Flickr:moonhouse

2011年初，今天尾牙。

公司人力首度突破10人，雖然全球經濟不景氣的陰影還在，但我仍努力替大家辦了場簡單尾牙，慰勞夥伴們一年來的辛勞。尾牙總獎額雖然只有兩三萬元，但這已經是我能盡力擠出來的獎金了。

尾牙結束後，同事們轉向KTV唱歌。我把餐後剩下菜餚帶回家放（丟掉真的很可惜，我還可以吃好幾餐用呢），就騎著小bubu去KTV付錢。
心裡牽掛著年終公司資金不夠用，於是沒跟同事唱歌就返回公司。
到公司後，先看到一位客戶的兩張溫暖的合約傳真，收email時，客戶已來信告知匯款事宜。
心裡一顆石頭落地。
還有好幾顆掛著。 

發信問客戶A過年前待付的四萬元支票是否確定了。
放了近一個月的玉山銀行信貸申請書還是拿來填吧，剛好，渣打銀行打來說收到我的信貸申請書，但因為是 公司負責人，因此要補401，我一時找不到，也不想讓沒去唱歌的同事知道，只好找時間再處理。
抽空處理客戶B的估價單，去同事桌上找資料時，剛好在一旁會計桌上看到客戶A寄來的一 封信，打開來看，是支票！
心裡一顆石頭又落地。

明天一早要盡快存進銀行。

兌現日是三天後，感謝客戶A。
明天要去到台北出差做個政府補助案的簡報。
離除夕還有五個工作天。
相信這幾天轉機還會繼續發生。
我也持續在努力，希望連主管都能在年前順利拿到年終獎金。（已通知主管的年終可能會過年後發）

爸媽、岳父母的紅包還沒有錢準備，應該這個年會和往年一樣，終於還是順利度過吧？

你該加薪，還是減薪？

-Flickr:stevendepolo-

每個人在當員工時，想的多半是：老闆何時替我加薪水。

但是老闆想的，多半是：哪些員工沒有努力工作，是否多付了太多薪水，得設法討回來。

薪水，是員工與老闆之間最主要的角力點。

領「多少」薪水才合理？付「多少」薪水才值得？

我們「多少」來試著想一想。

若依資本主義的設計，「需求」的強弱在影響或決定「供給」的價格，同時，「供給」的質與量也在影響或決定「需求」感受與強弱。

在勞資關係中，員工是「供給方」，提供「勞動」給資方。資方（公司）是「需求方」，向員工購買「勞動」。

「薪資」說穿了就是員工的「勞動價格」啦，勞工問：「我該領多少錢？」，正確的問法是：「我的勞動價格值多少錢來買？」。

需求的價格影響

勞資契約的建立，是從「公司需要勞動力」這個「需求」開始。

多數公司在產生「需求」之後，就開始召募員工，但常見的情況是，公司並沒有認真釐清這個「需求」的內容。

公司需要一個程式設計師，「因為公司有網站要設計，要開網路商店……」，但只有這些嗎？

常見的情況是，程式設計師應徵進來後，開始抱怨工作內容與原先應徵講的不一樣，而且後來不斷在臨時「依公司營運的需求」產生新工作。

結果，你經常在「依公司需求」調整工作實質內容。

但薪資怎麼都沒動？

若勞資關係也是自由市場機制的一環，那麼理論上只要公司的需求變了，公司與員工就應該重新「議價」，依新的需求內容來約定「勞動價格」（就是薪資啦）。

讓我們來仔細看看需求吧。

為何你的工作內容會(1)跟應徵時講的不一樣、(2)隨時間變化而不斷調整？

(1)那是因為公司一開始就沒仔細釐清其勞動需求

你要請一位會計，但進來後又要她必要時順便做些行政工作，一開始有沒有跟她講？

有，講法是：「必要時順便做些行政工作，妳ok嗎？」

通常應徵者都會回答ok，精明一點或有過經驗的會問，「通常是哪些行政工作？」

我應徵過的數個工作，都只有口頭上講的工作內容，沒看過書面的約定。工作內容都是任職後，由主管去安排規劃，並沒看過有一個「書面計畫」在讓我知道我還有什麼工作要學習、我應該在何時（一個月內還是三個月內）對這些事情上手，或需要再訓練哪些專長？

現在想想，其實那就是因為公司在應徵你進來時，還沒有很明確地「把需求寫清楚」，也沒有想到要「把供給與需求的銜接計畫」寫出來。

「供給」到位了（員工報到了），就會自動跟「需求」銜接好嗎？

多數公司可能根本沒有想到要寫一份「銜接計畫」，並認真當個專案去執行與追蹤吧。

這正如我興高采烈去買了台iPhone一樣，哇！買的時後覺得真是棒，但裡頭有哪些功能我可以用，「我需要它替我做什麼事？滿足什麼需要」，反正時間一大把，慢慢摸就好。但如同多數手機過去的命運一樣（iPhone應該例外），手機裡數十到上百項功能，到你丟棄或換掉它時，可能還有50%沒摸清楚吧。

公司不也一樣。

公司真的有想清楚「需求」嗎？公司真的有仔細瞭解「供給」帶來了什麼內容？

(2)那是因為公司與環境以及你都一直在變

公司會變，因為營運有好有壞，營運政策也不能一成不變，因為大環境也不斷在變；

環境會變，不變才怪，景氣有好有壞，一如股市沒人可正確預期漲跌，即便可概略預測，也無法控制其變化，只能順應或提前因應；

你也會變，你可能在工作期間成家、生子，可能想去進修，可能支出過度負債太多，可能健康出問題，可能染上惡習，可能想去劈公司裡的某位美麗已婚女職員，可能突然對工作失去動力，可能還是決定傾聽心裡的聲音試著去創業……

嚴格來講，變化才是正常，但「需求」方如何「應變」，往往是勞資關係會不會生變的決定性因素。

變化球有兩個投手，你和資方都可能是！

「工作契約」其實應該是應徵工作時，一定要給「可能有機會被錄取的應徵者」看的資料。

一份合理的「工作契約」，應該要有以下幾項內容：

1.最重要的是，你的具體工作內容，與工作項目，盡可能細一點

2.工作條件，如現有福利制度、獎懲辦法、考核……，就是公司現行的管理辦法

3.變化條件，哪些狀況下，公司會裁員、縮編、縮減福利…，當變化條件產生時，相對應的作法

更理想的內含項目：

4.議價機制，就如同美國大聯盟球員每年都能跟球團議價一樣，這是一個權利，保障公司與員工，員工表現好，向上議價空間就大，表現不佳，公司向下議價空間就大。既然變化一定會發生，那麼薪資制度上不如保留「彈性變化機制」，讓變化也可以合理控管。

但說真的，多數企業（尤其是成長中、創業中的中小企業）都沒有辦法提供這些東西。

一來，大家都沒有這麼專業的思考習慣，二來，為了徵一個小助理或會計也得弄這麼正式而麻煩嗎？那乾脆找自己家人親戚或認識的朋友來做就好，大家「口頭」上講定了就算數。

其實我認為這就是政府應該存在的價值所在：在「勞資關係」建立時，替企業提供專業且免費的規劃與協助。只要「勞資關係」成立時（這是源頭）有良好的品質控管，以後還會產生那麼多勞資爭議嗎？

供給的價格影響

（待續）

我想把世界拆成一片片

我想把世界拆成一片片
讓沉重自然下墜
羽化狀的輕盈，就可以憑著本能
上升
和宇宙的原鄉說些悄悄話

我的靈魂，高掛在天上
銀河深處，我的呢喃
在地球上和你交談

這裡，那裡
多少光年可以折換
你我交目的一瞬暢快？

我想把世界拆成一片片，
只留下
我們闖進母胎前，那一片片堆疊的交集


Google的英文翻譯：

I want to split the world into a film
Naturally fall to heavy
Feather-like light, can instinct
Rise
And the universe of the original village say a private message

My soul, hanging in the sky
Galaxy down, I whisper
On earth and talk to you

Here, there
How many light years to redeem
Moment you and I pay the purpose of fun?

I want to split the world into a film,
Leaving only
We broke into the womb before the intersection of that piece of the stack

我的爛英文略改成這樣：

I want to split the world to pieces
Naturally fall, the Heavy
Feather-light, Rise by instinct
And say a private message to the universal origin.

Hanging in the sky, is My soul,
Deep inside the Galaxy, was my Whisper
talking to You on earth.

Here, there
How many light years could redeem
the secret moment you and I pass by eyes?

I want to split the world to pieces
Leaving only,
before We broke into the womb, the intersection of that piece of the stack.